2015年的第一次集体会议已经召开，既是对上一年工作的回顾，总结，又是对新一年工作目标的确定，展望，我特别记住了您的一句话：“你们只是把工作做完了，但是真正做好了吗？
承蒙董事长的信任，多年来我一直担负着服装部的采批和管理工作，我深知责任非常重大。一个商场的生意好差，顾客的满意与否，员工的工作积极性都与商品的情况息息相关。在董事长平时的言传身教下，我逐步成熟、理性，看货的眼光日渐提高，学会了分析市场，掌握流行趋势，辨别质量优劣，比较价格行情，努力做到比质比价，用最优的价格采批到最合适的商品，既满足了消费者的需求，又能为公司多做销售，争取利益最大化。
随着亚萍集团的转型，2014年9月亚萍南大街店搬迁至环西广场，门店位置的转移也瞬即改变了消费群体。以往我们在南大街因为地理优势，外地人占了很大的消费比例，但搬到环西后，我们经过统计和现场观察，发现现在除了保留很大一部分老顾客群，本地市区消费群体明显增多，通过公司的宣传，策划，许多以往不了解亚萍，没来过亚萍的顾客也经常来光顾我们商场了，消费水平明显提高，这也就对我们商场的货品结构定位有了新的要求，通过几个月来的销售，我也总结出一些心得：
（1）商品要明确，我们要抓住的是哪部分的顾客群，定位准确，既要保留亚萍特色，又要与时代流行相契合。
（2）定价要准确。要有适应不同层次消费者的商品和价格，既要有大众能接受的价格，也要有消费能力较高的群体所认可的商品和价格，提升整个商场的档次和口碑。
（3）布局要合理，厅房出样要直观，讲究灯光形象，才能突出商品的特色和买点，吸引消费者。
通过年前的销售旺季，我们分析了业绩好的柜组和不好的柜组的差别所在，找原因，找不足，商讨调整策略，准备在短时间内迅速调整到位，不贻误商机，在接下来的工作中马上清库存，上新品，紧跟市场的节奏，通过多方面对亚萍环西店的经营宗旨的大力宣传，紧紧围绕公司理念，本着一颗忠诚、感恩的心，全力以赴，兢兢业业，做任何事情不单是完成，而是要精益求精，争取完美。相信在2015年，我们也会在激烈市场竞争中出类拔萃，向董事长交上一份满意的答卷！
 
（南通亚萍国际 副总经理  王芳）